AKEPT Leadership Talk Series 2016 berlangsung pada pagi ini di Auditorium AKEPT, Bandar Enstek Negeri Sembilan. 

 

 

Pemimpin Tertinggi CUEPACS semasa Mesyuarat Khas bersama Ahli Kongres -18/10/16

Sebahagian daripada ahli Kongres CUEPACS

 

  1. Up-Skilling untuk penjawat awam dengan mengambilkira pengalaman mereka.

  2. Tuntutan CUEPACS supaya kos penyelenggaraan bangunan RM0.17 sen yang dinaikkan kepada RM0.30 sen (anggaran bayaran penyelenggaran RM300 sebulan) atas pembeli rumah PPAIM, MyHome dan lain-lain dikurangkan supaya tidak membebankan kepada penjawat awam.

  3. Memberi kelonggaran syarat kepada penjawat awam yang menerima pendapatan RM3000 sebulan untuk membeli rumah dengan harga istimewa melalui projek kerajaan/swasta.

  4. CUEPACS memohon elaun cola disemak semula dan diselaraskan.

  5. Memohon elaun wilayah disemak semula.

  6. Dasar Perumahan Negara perlu dikaji semula.

  7. Dasar pembelian hartanah Warga asing perlu dikaji.

  8. CUEPACS meminta pembelian rumah dikecualikan daripada GST.

  9. CUEPACS menolak penambahan kemasukan pekerja asing ke Malaysia.

  10. CUEPACS memohon memberi rebet cukai kepada B40 dan ke atas cukai individu, pembelian peralatan perubatan, kos penjagaan ibubapa, kos pengajian anak dibawah tanggungan, pencaruman insuran dan pembelian alat komputer dan buku akademik.

  11. Semakan semula imbuhan khidmat awam, tuntutan perjalanan, penginapan dan elaun harian. 

  12. CUEPACS memohon bonus 2 bulan.

  13. Memohon peruntukan bagi melaksanakan semula kursus Biro Tatanegara untuk penjawat awam yang baru dilantik.

  14. Cadangan waktu kerja anjal untuk penjawat awam dengan tambahan jadual waktu anjakan waktu ke 4 iaitu 9am ke 6pm.

  15. CUEPACS mencadangkan pelepasan cukai kepada anak yang kurang upaya.

  16. Cadangan menawarkan biasiswa sepenuhnya kepada penjawat awam kumpulan pelaksana untuk melanjutan pelajaran (Sijil, Diploma, ljazah, Master dan PHD)


Suasana di sekitar pada 4 dan 5 Oktober 2016. MITASA diwakili oleh Dr Normaly Kamal Ismail (Presiden), Dr Zulkifli Abd Latiff (Timbalan Presiden), En Muhammad Anwar Fahmi Abdullah (EXCO) dan En Mohd Amirul Akhbar bin Mohd Zulkifli (EXCO).

UiTM Happiness Index adalah projek di bawah naugan Naib Canselor UiTM. Jutaan penghargaan diucapkan kepada  Y.Bhg. Prof Emeritus Datuk Dr Hassan Said selaku VC UiTM kerana  mencadangkan kajian berkaitan dari kalangan stakeholders. Diharapkan hasil kajian dan hasil dapatan dapat dikongsikan dan diambil tindakan proaktif.

 

 

 

  1. Sistem Pemprosesan dokumen dan sistem penyampaian perlu efisen dan mengikut Piagam Pelanggan serta up-to-date.

 

  1. Autonomi perlu ditafsirkan dgn penuh bertanggugjawab dan realistik, bukan hanya bersandarkan kpd kulit depan garis panduan, namun isi kandungan serta setiap chapter dlm Autonomi perlu benar2 berkualiti serta memiliki benchmark yg mantap, terkini.

 

  1. Pihak yg memiliki kuasa atau CEO mestilah memudahkan cara, efisen, komited serta tidak rejik, proses setiap dokumen dgn cepat, tepat dan betul.

 

  1. Ketua Jabatan perlu memastikan para pekerja memiliki motivasi yg tinggi utk hadir bertugas dan serta bersama organisasi, bukannya kakitangan mahupun stakeholders tertekan dan hilang pertimbangan.

 

  1. Kenaikan pangkat dan proses pembangunan kompetensi kakitangan perlu dipermudahkan dan ikut garis panduan yg jelas, penilaian mengikut laluan masing2

 

      5.1. Pentadbiran.

      5.2. Pengajaran

      5.3. Penyelidikan.

     5.4. Kepimpinan.

 

      Setiap pertimbangan jgn dikaitkan antara satu dengan lain.

 

  1. Pensyarah UiTM wajar mencari pelbagai pendekatan utk penjenamaan semula UiTM bersama stakeholders,

      6.1. Aktif menjana pendapatan melalui pengkormisilan .

      6.2. Pembudayaan kepakaran dan perundingan.

      6.3. Penekanan pembudayaan pembelajaran BLENDED Learning.

 

  1. UiTM memerlukan Ketua Jabatan yg berfikiran terbuka dan nekad membantu para stakeholders dlm pelbagai situasi dan keadaan.

 

  1. Keperluan para pensyarah UiTM menyambung PhD dgn kadar segera utk membuat penyelidikan dan permohonan geran penyelidikan.

 

  1. Mansuhkan pemikiran budaya Little Napoleon dlm organisasi khususnya dlm Kampus.

 

     10.Kebebasan pembelajaran dan pengajaran perlu dipelihara daripada pendekatan ekstrem menyekat pemikiran kritikal pensyarah dan pelajar.

 

  1. Pendekatan Mentor dan Mentee perlu diwujudkan dlm membantu rakan2 pensyarah yg baru menyambung PhD dan memantau pengajian mereka dr semasa ke semasa...

 

  1. Setiap kejayaan dan pencapaian UiTM perlu dikongsikan dlm pelbagai platform dan medium agar Kerajaan,masyarakat dan para stakeholders amat memahami dan maklum.

 

  1. Keperluan satu sistem peralihan kuasa atau pengantian CEO atau Ketua Jabatan serta merta bila keadaan memerlukan, tidak perlu menunggu 2 atau 3 bulan utk dicari penganti, jika lewat pelbagai pencapaian dan perancangan akan terbantut.

 

     Sekadar mana yg mampu diingati dlm minda dan diterjemahkan utk tatapan dan tindakan bagi rakan2 yg mahu menuruti sebagai 1 pasukan dlm UiTM

 

     " UiTM" Dihatiku.

 

     #SMAFA.